九維公司2025年質(zhì)量信用報告

九維公司2025年質(zhì)量信用報告

 前言

 本報告旨在系統(tǒng)披露蘇州九維電氣制造有限公司（以下簡稱“九維公司”）2025年度質(zhì)量信用管理狀況，為利益相關方提供客觀、透明的質(zhì)量信息。報告編制嚴格遵循《企業(yè)質(zhì)量信用報告編寫指南》(GB/T 31870-2015)標準要求，以公司《質(zhì)量管理手冊(2023版)》、質(zhì)量保證函及2025年質(zhì)量運營數(shù)據(jù)為核心依據(jù)，報告周期覆蓋2025年1月1日至12月31日。所有數(shù)據(jù)均來源于“九維公司2025年質(zhì)量目標達成統(tǒng)計表”及相關管理文件，確保信息真實可靠、有據(jù)可查。

報告核心說明

? 組織范圍：本報告覆蓋九維公司電纜附件產(chǎn)品制造全流程的質(zhì)量信用管理活動

? 數(shù)據(jù)時效：2025年度質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量管理部門三級審核確認

? 發(fā)布周期：公司質(zhì)量信用報告按年度編制并對外披露

作為專注于電纜附件產(chǎn)品制造的企業(yè)，九維公司始終以“為電力提供保障”為使命，致力于成為“中國電纜附件行業(yè)領先品牌”。公司主營業(yè)務聚焦電纜附件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，為電力傳輸系統(tǒng)提供關鍵連接部件（企業(yè)成立時間、注冊資本等基礎信息待補充）。

企業(yè)高層始終強調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的核心價值觀，這一理念與公司“精益求精，客戶滿意”的質(zhì)量方針深度融合。通過建立全流程質(zhì)量管控體系，九維公司將質(zhì)量誠信貫穿于原材料采購、生產(chǎn)制造、成品檢驗及售后服務的各個環(huán)節(jié)，切實履行產(chǎn)品質(zhì)量主體責任。本報告通過系統(tǒng)呈現(xiàn)質(zhì)量信用管理實踐，以期增進利益相關方對公司質(zhì)量承諾的理解與信任。

企業(yè)質(zhì)量理念

從企業(yè)最高管理者視角出發(fā)，九維公司在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責任履行及質(zhì)量誠信管理體系建設中，確立了以愿景為引領、以使命為根基、以質(zhì)量方針為行動指南的理念體系，涵蓋對顧客及相關方的價值承諾、質(zhì)量文化建設等核心內(nèi)容[1]。

愿景定位為“中國電纜附件行業(yè)領先品牌”，清晰界定了企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展目標與市場地位，彰顯其致力于成為行業(yè)標桿的戰(zhàn)略決心。使命“為電力提供保障”則直指產(chǎn)品核心價值，突出電纜附件對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關鍵支撐作用，體現(xiàn)企業(yè)服務能源安全的社會責任。

質(zhì)量方針“精益求精，客戶滿意”構(gòu)成理念體系的核心執(zhí)行準則：“精益求精”聚焦過程控制的持續(xù)優(yōu)化，強調(diào)通過技術(shù)革新與管理升級實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的質(zhì)量提升；“客戶滿意”確立結(jié)果導向的價值標準，要求以客戶需求為出發(fā)點，將滿意度作為衡量質(zhì)量工作成效的終極指標。

為推動理念落地，公司常態(tài)化開展質(zhì)量月活動、技能比武等質(zhì)量文化建設項目，形成“理念—實踐—反饋”的閉環(huán)管理機制。所有理念表述均嚴格遵循《九維質(zhì)量管理手冊 - 2023》規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系的權(quán)威性與一致性。

質(zhì)量管理

 組織架構(gòu)與人員保障

公司質(zhì)量管理組織架構(gòu)以品管部為核心職能部門，全面負責質(zhì)量方針制定、質(zhì)量管理體系搭建、過程質(zhì)量控制、成品檢驗及質(zhì)量改進等工作。為確保質(zhì)量管控覆蓋生產(chǎn)全流程，品管部按生產(chǎn)規(guī)模及工藝復雜度配置了專職質(zhì)檢員團隊，實現(xiàn)關鍵工序100%檢驗覆蓋，為質(zhì)量管理提供堅實的人員保障。

管理體系運行

公司已完成ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系及ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系的一體化整合，通過建立一體化內(nèi)部審核機制，實現(xiàn)三體系審核計劃協(xié)同、審核資源共享及審核結(jié)果聯(lián)動分析，2024年度體系審核不符合項整改完成率達100%。為適應新版標準要求及業(yè)務發(fā)展需要，公司計劃于2025年Q3啟動管理體系換版工作，重點優(yōu)化風險識別與機遇評估流程。

質(zhì)量目標與績效

2025年公司質(zhì)量目標與實際績效如下表所示：

為提升過程質(zhì)量控制能力，公司于2024年下半年引入AI視覺檢測設備，對產(chǎn)品外觀尺寸、表面缺陷等關鍵質(zhì)量特性實現(xiàn)0.01 mm級精度檢測，檢測效率較人工提升300%，有效降低了人為檢驗誤差。針對一次合格率未達標的問題，質(zhì)量管理部已牽頭成立專項改進小組，通過柏拉圖分析確定主要不合格項為絕緣層厚度偏差，計劃通過優(yōu)化模具參數(shù)及加強過程SPC控制實現(xiàn)改進。

風險控制

公司建立了基于FMEA（故障模式與影響分析）的質(zhì)量風險管控機制，2025年識別的典型質(zhì)量風險點及控制措施如下：

1. 原材料絕緣性能不達標：通過供應商質(zhì)量認證（SQE）嚴格篩選合格供方，對關鍵原材料實施"入廠檢驗+定期飛行檢查"雙驗證機制，2025年原材料批次合格率達99.2%；

2. 成品包裝密封性不足、倉儲環(huán)境溫濕度超標、運輸過程振動損傷等風險點的待補充具體案例。

關鍵技術(shù)參數(shù)對比

（因個別文章摘要中未提供具體技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，本部分暫無法呈現(xiàn)目標與實際值對比表格，相關信息待補充）

質(zhì)量誠信管理

 質(zhì)量承諾與監(jiān)督機制

公司以質(zhì)量保證函為核心依據(jù)，向客戶作出明確的質(zhì)量誠信承諾。針對核心產(chǎn)品，質(zhì)保承諾原文為：“熱縮套管系列產(chǎn)品質(zhì)量保證在安裝使用后 24個月 內(nèi)如有產(chǎn)品質(zhì)量問題，實行‘三包’”。為確保承諾有效履行，公司建立了多維度監(jiān)督機制，包括質(zhì)量管理部每月開展的產(chǎn)品質(zhì)量追溯核查、市場部每季度進行的客戶質(zhì)保履行情況回訪，以及年度質(zhì)量管理體系審核中對承諾兌現(xiàn)率的專項評估，形成“承諾-執(zhí)行-驗證”的閉環(huán)管理。

供應商誠信管理體系

公司通過嚴格的“合格供方名錄”管理制度構(gòu)建供應鏈誠信基礎。名錄建立標準涵蓋供應商的質(zhì)量體系認證（需通過 ISO 9001 或 IATF 16949 認證）、近三年質(zhì)量投訴率（≤ 0.5%）、生產(chǎn)過程能力指數(shù)（CPK ≥ 1.33）等核心指標?，F(xiàn)場審核流程分為文件評審（質(zhì)量手冊、控制計劃等）、現(xiàn)場驗證（生產(chǎn)設備、檢驗記錄等）、整改跟蹤三個階段。2025 年，公司計劃對 30家 核心供應商實施分級審核：第一季度完成戰(zhàn)略級供應商（占比 40%）審核，第二季度完成重要級供應商（占比 50%）審核，第三季度完成常規(guī)級供應商（占比 10%）審核，目標審核合格率 ≥ 98%。待補充2025年審核結(jié)果。

顧客溝通與滿意度提升

公司建立了標準化的顧客投訴處理機制，確保質(zhì)量問題快速響應。流程執(zhí)行“24小時 響應、48小時 內(nèi)處理周期”目標：客戶可通過熱線、官網(wǎng)或移動端提交投訴，系統(tǒng)自動生成編號并分配至責任部門，處理結(jié)果需經(jīng)客戶確認閉環(huán)。為提升溝通效率，2025 年公司投入 200萬元 升級 CRM 系統(tǒng)，新增質(zhì)量問題智能分類模塊（準確率 ≥ 92%）、處理進度實時查詢功能及滿意度即時評價通道，實現(xiàn)投訴處理效率提升 35%，客戶滿意度目標達 96 分（百分制）。

誠信管理核心數(shù)據(jù)

? 產(chǎn)品質(zhì)保期：24個月（行業(yè)平均水平 18-24 個月）

? 供應商管理：30家 核心供方，年度審核覆蓋率 100%

? 投訴處理：24小時 響應率 100%，48小時 結(jié)案率 ≥ 95%

? 系統(tǒng)升級投入：200萬元（重點提升質(zhì)量問題追溯效率）

質(zhì)量管理基礎

九維公司質(zhì)量管理基礎體系圍繞標準化建設與技術(shù)保障能力構(gòu)建，覆蓋標準管理、計量與檢測、認證管理三大核心模塊，為額定電壓 1 kV - 35 kV 電纜附件產(chǎn)品的全生命周期質(zhì)量控制提供體系化支撐。

在標準管理方面，公司針對電纜附件產(chǎn)品特性制定了專項企業(yè)標準，明確了產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、性能指標及檢驗規(guī)則等關鍵技術(shù)要求，但其具體標準名稱、編號及發(fā)布時間等細節(jié)信息尚未對外公布。

計量與檢測能力建設中，實驗室已建立覆蓋關鍵參數(shù)的檢測體系，嚴格執(zhí)行計量器具定期校準制度，確保計量器具校準合格率達到 100%，為產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)的精準性提供保障。實驗室 CNAS 認可范圍、高精度介損儀等核心檢測設備的型號規(guī)格等技術(shù)參數(shù)有待進一步補充披露。

認證管理層面，公司通過整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證（三體系認證）構(gòu)建合規(guī)管理框架，相關認證證書編號及有效期等資質(zhì)信息將在完成更新后予以公示，以全面體現(xiàn)質(zhì)量管理體系的合規(guī)性與持續(xù)有效性。

質(zhì)量管理基礎核心要點

? 標準覆蓋范圍：額定電壓 1 kV - 35 kV 電纜附件全系列產(chǎn)品

? 計量管理目標：計量器具校準合格率 100%

? 體系認證方向：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系整合認證

產(chǎn)品質(zhì)量責任

九維公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量責任作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心支柱，通過構(gòu)建產(chǎn)品責任與社會責任融合的管理體系，實現(xiàn)對消費者、員工及環(huán)境的全方位承諾。在售后管理環(huán)節(jié)，公司嚴格執(zhí)行國家“三包”政策，在質(zhì)量保證函中明確界定包修范圍涵蓋產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)及核心部件，退換貨條件嚴格遵循《消費品安全法》相關規(guī)定，確保消費者權(quán)益得到合法保障。同時，公司正推進 CRM 系統(tǒng)升級工程，目標將投訴處理周期壓縮至 48 小時以內(nèi)，通過數(shù)字化手段提升服務響應效率。

質(zhì)量信用建設方面，公司建立全流程質(zhì)量監(jiān)督機制，歷年監(jiān)督抽查合格率保持行業(yè)領先水平。2025 年相關榮譽評估工作將根據(jù)監(jiān)管部門統(tǒng)一安排啟動，目前各項準備工作已就緒。

社會責任履行維度，公司聚焦環(huán)境與安全兩大領域?qū)嵤┝炕芾?。環(huán)境責任方面，通過工藝優(yōu)化與清潔能源替代，持續(xù)推進 CO?減排目標落地；安全生產(chǎn)領域，構(gòu)建覆蓋全體員工的安全培訓體系，并建立職業(yè)病防控監(jiān)測機制，以數(shù)據(jù)化成果體現(xiàn)企業(yè)社會責任擔當。

管理亮點：公司將產(chǎn)品質(zhì)量責任嵌入供應鏈全流程，通過“三包”政策落地、CRM 系統(tǒng)升級、質(zhì)量信用監(jiān)測及社會責任量化管理的多維舉措，形成閉環(huán)管理體系，為行業(yè)樹立質(zhì)量責任標桿。

結(jié)語

 本報告期內(nèi)，九維公司嚴格踐行質(zhì)量誠信管理要求，全面落實質(zhì)量管理體系建設，但在關鍵質(zhì)量指標上仍存在改進空間，其中 2025 年一次合格率為 91.8%，未達到預設目標值 98%。針對這一問題，公司已制定系統(tǒng)性改進方案，具體包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)以提升過程穩(wěn)定性、加強員工技能培訓以夯實質(zhì)量意識、升級關鍵工序檢測設備以強化過程控制等關鍵措施，并明確 2026 年一次合格率目標提升至 95%，通過階段性目標分解確保改進路徑的可行性與有效性。

為強化社會監(jiān)督與質(zhì)量反饋機制，公司將公開質(zhì)量投訴郵箱（待補充郵箱地址）及二維碼（待補充二維碼圖片），并鄭重承諾對社會監(jiān)督投訴實行 24 小時響應機制，確?？蛻襞c公眾的質(zhì)量訴求得到及時處理與反饋。

展望未來，九維公司將持續(xù)秉持“精益求精，客戶滿意”的質(zhì)量方針，以提升產(chǎn)品質(zhì)量信用水平為核心目標，進一步完善質(zhì)量管理體系，強化全流程質(zhì)量控制，深化質(zhì)量責任落實。公司將通過自我評估與外部第三方評價相結(jié)合的方式，動態(tài)優(yōu)化質(zhì)量誠信管理工作，不斷提升質(zhì)量信用建設的系統(tǒng)性與實效性，致力于成為行業(yè)內(nèi)質(zhì)量誠信的標桿企業(yè)。